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高薪项目经理带团队都紧抓这4个原则

时间:2019-07-09

  

高薪项目经理带团队都紧抓这4个原则

  该严厉就严厉,该问责就问责,PM说话有分量,项目才转得起来。在工作这个问题上,严格要求,才是最大的温柔。 x不要打压那些真心提建议的成员,即使你认为他的建议幼稚、错误,也绝对不要嘲笑 √严格要求,也要建立在平等沟通的基础上,我们的目的是直接指出成员问题所在,而不是让对方难堪。 项目组是一群人的组合,成员的性格和能力并不一定都符合项目经理的期望,而且通常PM也并不能直接决定某一人的去留。在这种时候,就需要项目经理根据每个人的实际情况进行分析,做出正确的评价。 其实要管理团队,PM本人的人格魅力相当重要。因为在职场上,除了你自己身体力行做一个正直的人,再没有什么可以真正让成员心悦诚服。 不过管理千变万化,终归有一些核心问题是共通的,只要抓住一些关键原则,管理团队的时候就可以省去很多麻烦: 调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。 在一个运转良好的项目组里,绝不会出现只有PM一个人忙得脚不沾地、项目组成员在聊天嗑瓜子的现象,因为好的项目经理,会用自身的正能量影响成员,让大家起朝着既定的目标努力。 分析成员,可以从人品和能力两个方面入手,一般来说,成都2017年体育产业总收入558亿大运会筹备有条不。我们都会更看重人品,因为人品对工作和团队的影响极大。 好的项目经理,还会给团队叠加正能量。他们自己会对项目进行细致规划,制定正确策略,本身就对策略充满信心。所以他们在给项目组成员布置任务的时候,也会在字里行间注入自己的信心和热情 √人品与能力都好的人,要安置到合适的位置,并且要多关注他的心态变化,有问题及时帮助 项目经理的自我修炼之路非常漫长,但是每一次改变都有收获。不论是为了项目成功还是提升自身的能力,都可以把这些管理方式用起来,创建一个服管理、能打仗的团队! 也有一些PM,想选择给他春天般的温暖,用温和的话语鼓励他,无底线地包容他,用“真爱”唤醒他的工作欲望。但是实际上,包容虽然能得到成员的喜爱和感恩,但他们绝不会因为这样就去提高自己的效率。

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